一场会议下来，一个下午过去了，会上的意见在各种争执后统统否决了，反反复复后又回到最初的起点了；不禁想说一句“我太难了”。
 

无谓的争执使效率低下，每个人思考维度的不同，难免对同一观点有不同的看法。怎么提高效率呢？
 

之前参加HCI workshop的时候，有大佬分享了一个很有意思的思考工具——六顶思考帽；带上帽子的你从一个维度去思考问题，大大提高了沟通和工作的效率。
 

那么问题来了～
 

什么是「六顶思考帽」呢？

六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，六个帽子分为6个不同的颜色：蓝、白、红、黄、黑、绿。用帽子作为比喻，每一个帽子代表着一个思维的维度：

图1.1 六个思考帽
 

在《六顶思考帽》一书中，帽子的含义如下：

蓝帽：蓝色清爽，它也是高于一切的天空的颜色。蓝帽与控制和整理思考过程、有条理地使用其他思考帽有关。
 

白帽：白色是中立客观的颜色。白帽与客观事实和数据有关。

红帽：红色可能表示生气（火冒三丈）、愤怒和情感。红帽提供的是感性的看法。
 

黄帽：黄色是阳光积极的。黄帽代表着乐观，包括希望和积极的思考。

黑帽：黑色是阴郁而严肃的。黑帽代表着谨慎小心，指向一个想法的弱点。

绿帽：绿色会让人想到草地、植物和葱郁繁茂的生长。绿帽代表创造力和新点子。
 

如何区分「六顶思考帽」的应用
01 帽子与角色
蓝帽：代表冷静、控制、整理——主持人

蓝帽的角色为组织、控制；在一场会议之中，蓝帽的角色是始终记着会议的主题，会议跑偏的时候拉一拉、会议过激的时候平一平；

白帽：代表着中立、客观、理性——客观评价者

带上白色的帽子，必须对观点保持用客观事实去看待，不带感情色彩，理性分析；往往佐以数据说明观点；

红帽：感性与直觉—— 用户

带上红帽，你可以从自身的角度出发，从各个你喜欢的维度去看待观点，去拒绝观点；

黄帽：阳光、积极、正面——idea维护者

带上黄帽，只能进行积极的正面的评估；深入探索价值、挖掘可行性；

黑帽：谨慎、弱点、悲观——idea质疑者

对观点进行悲观、负面的评价，有利于更全面的思考观点是否足以被支撑；

绿帽：创造力、新点子——idea生产者

带上绿色的帽子输出创意，产出新点子；

02 使用方法 

基于产品功能定义的会议，手把手教你如何使用「六顶思考帽」思考工具：

Step1：确定会议主题

例：「呼吁保护流浪宠物」产品功能定义；

Step2：戴上蓝帽

选一位性格比较沉著冷静的会议成员戴上蓝色的帽子，作为会议的主持人；

Step3：戴上绿帽

主持人会主持所有人戴上绿色的帽子，进行创意头脑风暴阶段（10-20分钟），写下idea；

图2 绿帽-头脑风暴、输出idea
 

Step4：戴上红帽、黄帽、黑帽

主持人让成员分成3组，分别戴上黄帽、黑帽、红帽；（20分钟）

图3 讨论阶段-红帽、黄帽、黑帽
 

红帽 | 用户角色：可以凭自己的直觉去说出对idea的评价；黄帽 | 保护idea：对红帽同学提出的反面评价进行正面辩解；黑帽 | 质疑idea：对红帽同学提出正面评价提出质疑；
 

Step5：戴上白帽

主持人让成员戴上白色的帽子，对idea进行一个综合的评价，选出结果；（20分钟-更长）

图4 讨论结果

图5 选出idea结果
 

Step6：主持人结论；会议结束
 

03 使用Tips：

六顶思考帽强调的是一个非常简单的概念：

它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。

同样的逻辑思路，也适合个人使用，我们在思考一个问题的时候，可以给自己附上不同的角色，最后再有证据有数据的进行决策，让思考多维度、全面，最后做出合理的决策。